为持续提升员工履职能力与业务素养，推动企业高质量发展，市政园林公司近期启动“双周业务学习会”系列培训活动，通过分层分批、精准施训，引导全体职工以“满电”状态投身工作，为企业走“专精特强”发展之路积蓄动能。

此次“双周业务学习会”紧密结合市政园林公司工作实际，聚焦业务提升与效能优化，将政策解读、业务攻坚、作风转变、服务提质作为核心目标，构建起全方位、多层次的培训体系。培训内容既涵盖成本管控、合同管理、安全生产、施工技术、通病防治、科研立项、人力资源、党业融合等关键业务领域，更将集团及公司发布的《项目部工作人员行为规范》《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》《必赢亚州242.net集团有限公司安全生产管理制度》《必赢亚州242.net集团有限公司项目策划管理办法》等重要制度作为重点学习内容，通过原文解读、案例分析、实操研讨等形式，推动制度要求入脑入心、落地见效，切实以制度刚性约束规范工作流程，以制度执行效能提升项目管理水平。

在师资力量配置上，公司注重内外结合、上下联动，不仅邀请分公司领导、科室负责人、项目经理、技术骨干分享实战经验，剖析行业发展形势、解读工作重点任务、攻克施工难点问题，还特别邀请集团公司相关部门专家及行业资深人士授课，围绕“专精特强”发展方向，深入阐释企业在专业领域深耕、特色业务培育、核心竞争力提升等方面的思路举措，引导员工找准工作定位，明确提升路径，为企业高质量发展解疑释惑、储能蓄力。

作为企业提升员工素质、夯实发展基础的重要举措，“双周业务学习会”旨在推动培训常态化、素质提升长效化。下一步，市政园林公司将持续优化培训机制，坚持 “精准培训、因需施训” 原则，不断提升培训的高度、精度、深度和广度，引导全体员工迅速把心思和精力集中到分公司综合管理与项目管理工作中，以制度为基强管理，以培训赋能提效能，全力推动项目管理水平迈上新台阶，以崭新风貌、饱满热情、昂扬斗志坚定不移走好“专精特强”发展之路，为企业转型发展、高质量发展贡献力量。